第三十六章：牛人王石（1 / 2）

“三学战略”

最近，联想的柳传志多次讲到，中国民营企业最缺少的是战略思维和战略决策。这是真正的经验之谈。这10年来，商场硝烟弥漫，英雄辈出。然而，日换星移，能经得住时间考验，吹去浮沙始见金的不过尔尔，现在还不是很明显，大家对着也不太注意，等到再过几年，智能手机的出现，彻底颠覆了很多行业，现在大家对互联网还不大注意，不就是交流的工具嘛，似乎现在大家还看不到他的潜力，是啊，现在美国那边正在闹互联网危机，大家对他还是将信将疑的态度。

总起来看，之所以会有许多人折戟沉沙，主要原因是公司战略的失败，如盲目多元化，迷信资本经营，幻想依靠权力寻租，或者急欲冲500强、拼凑大船、迎风出海。这些企业注重经营机会，这个观念也彻底颠覆了李忠刚刚开始创业时候的想法，机遇是最重要的，而不经营产业，捕捉热点而不管理企业，不能始终如一地坚持自己的战略，有机巧而无大谋略。

反观WK，任凭风浪起，我自有章法。WK十年前就上市，资金基本不是问题，有A股B股，但不宣称是“资本经营”；明明早就将业务集中在房地产，却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅；今后，他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。

市场热点不断变换，WK近10年来却始终只讲两个字，“减法”。这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。正是这种清晰的公司战略，使WK终于在做“减法”的同时却完成了公司稳步增长的乘法。

而现在自己所在的公司，这个可以参考，但是这两个企业的处境不同，WK已经是龙头企业，有发言权，而恒安地产现在还处于资本原始积累阶段，没有那么多的选择，简单就是什么挣钱干什么。做好战略规划显然现在比抓住机遇要强。

“四学管理”

公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队。WK的治理结构是有优势的。由于是最早一批实行股份化改制和上市，加之股权相当分散，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。更重要的是，WK的创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位目标，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。这种模式是国内大部分企业想都不敢想的。

理性的创