第三十七章：学成毕业（2 / 2）

会，那些模式自然不用跟她多什么，人家是高材生，清华大学的EMBA学历，领悟这些自然要比李忠理解的透彻。自己的比较多的就是咱们不可能完全照搬WK的模式，我们要学的是他精髓，系统的学，系统的总结，系统的变成符合恒安自己发展的企业模式。

当然，作为立足深圳的房地产企业，WK的地理位置决定了其发展与特区的发展分不开。WK的成长包含于深圳特区的发展，也反映了一代人在深圳特区追求梦想的历程。这是WK的发展路径，与当下许多进入地产行业的时代是无法同日而语。

道理其实很简单，但很多开发商也许还庐山中徘徊，没有意识到这个问题，只在一味的学WK的产品，又或者，已经意识到了产品内涵的重要，但考虑到产品成本，考虑到市场需求，为了最终利益而放弃去追求那种境界。这些恰恰是很多企业、公司所做不到的，因为企业是以追求利润最大化为目的的，从人性的角度来当前的利益是看的见摸得着的，相对于看不见摸不着的长远利益，不是每个人都能做出合理的取舍。

总之，李忠还是觉得学WK是需要成本的，无论是产品，还是物业，即需要文化的积淀，同样需要成本的投入，需要利益的割舍！这一切都是以一个“道”为中心的，如果我们真要学WK就去学这个“道”。当然，如果仅仅是做表面文章那就算了，不过最终你还是你，人家还是人家。

学习WK，并不是学习他的一招一式，那种追求一招鲜，打败天下无敌手、编故事、造传奇、剑走偏锋、人追狭路的方式是靠不住的。

学习WK，开放透明的体制，这是对外的，也是对内的。李忠始终相信，企业要做大，阳光是最好的消毒剂，只有做到开放与透明，企业才能永葆健康与活力，才能做到基业常青。

学习WK，以WK为榜样，不要传奇，只要稳健。遵守基本规律，思考的是不仅把企业做大，更在于把企业如何做长久。

学习WK，就要在均好性上下功夫。WK的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，目前仍是房地产行业中最具有竞争力的。

学习WK，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是WK获得成功的基石，也是恒安地产发展的道路上最需要注意的地方，回想穿越前，多少开发企业抵抗不了眼前的诱惑，转型失败的案例比比皆是。