第1061章（4 / 5）

保持队型不散乱的关键。现代管理学家以鲦鱼效应来明一个组织内的群体具有定性思维和惯性行为的特征。具有鲦鱼效应的群体利于组织的稳定性和可预测性，但是，定性思维和惯性行为又是创新和进步最顽固的敌人。鲦鱼效应表现出来的特征，对于下属来，领导者就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于领导者的上级来，领导者就如同鲦鱼首领带领的一群鲦鱼。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，领导者也就更相信经验和直觉。这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。习惯思维心理使领导者失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。因此，作为领导者应该千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。人无远虑，必有近忧，这句话同样适用于今天的领导者。在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何领导者都不能保证自己时刻立于不败之地。领导者要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。优秀的领导者就应该勇于挑战自己、战胜对手并成为强者。”

我似乎明白了，“这个问题好像是黄省长以前最担心你的问题啊。是不是这样？”

他点头，“是的。我也是后来才明白了他问我那个问题真正的目的。他以前是高校的专家，虽然他后来当上了领导，但是他依然很讲求理论上的东西的。后来我揣摩了很久，原来他是为了告诫我不要把我的企业带着走向另外的方向。其实我也很注意这个问题，同时也理解他的担忧。因为现在很多企业都在不注意间走上了带有黑社会性质的路上去了。企业的员工比党政机关的干部更容易盲从，更容易走上邪路。所以，黄省长问我那个问题也算是用心良苦啊。”

我点头道：“问题是他知道你领悟到了他的意思了吗？”

他“呵呵”地笑，“最近我们一起参加了一次酒会，我碰见他的时候就了几个字：鲦鱼效应。谢谢领导提醒。他当时就高兴了起来，他对我：你还算是一个聪明人。”

我顿时就恍然大悟起来，“你当时其实并不能确定自己的理解是不是正确的，所以才让我去试探他的是不是？”

他大笑，“你也算是一个聪明人。好了，你吃饱了吧？那我们走吧。下午还有很多事情要处理呢。”

我：“最近我也