第219章 0221.硅谷之光（2 / 4）

就是因为，

他确实有雄厚的实力！

……

“800w美金一枚的火箭，其制造成本只占火箭销售价格的3%。但是我在不断的摸索中逐渐计算出，通过应用垂直整合和软件工程的模块化实施方法，spacex可以将火箭发射的价格降低十倍，并且仍然享有70％的毛利率。

因为近距离去接触到火箭发射这块业务的时候，我才逐渐明白到。真正让火箭发射成本高昂的主要原因，还是因为火箭发射后的回收难度，造就了单次投入的巨大。

这个发现让我有了spacex初期发展的集中点，我目前想的是，只要将注意力集中在业务核心中最难的点上去集中攻克，做到别人所不能做的。那我们spacex势必在这个难点中积累巨大的经验，一旦成功，我们肯定会成为行业的领头羊。

宁，我也发现你每每也擅长此事。在倍宝时，你给团队推荐【女娲】提升团队效率；另辟蹊径集中打造【卖家助手】帮助倍宝脱困；开拓海外市场躲避亿倍的隐蔽打击来实现业务拓展化。

可以说，你的每一步都是在做，我现在在spacex做的事情。

于是，我极度强调垂直整合和模块化的方式来节约费用。所以，虽然当时拉菲罗·安德烈(raffaellodandrea)讲到的机器人市场应用时，我能从他的描述中看到未来机器人应用的巨大市场，我预估在10年内，这个市场的份额能达到100亿美金。”

宁子默听着伊隆将话题从公司管理转到了一会约见的拉菲罗身上，并提及了他对于对于机器人市场的未来预估时，他默默的在心中鼓掌。

拉菲罗·安德烈，奇瓦公司的创始人，这也是这次宁子默来spacex公司的另外一个目的。

但这会宁子默在意的并不是一会的谈判，因为他有把握拿下奇瓦公司来为未来的b2c项目打下重要的基础，他现在在意的是伊隆刚刚对于机器人市场的未来判断。

要么说为什么有些人的成功是有必然的，伊隆对于机器人市场10年内的销售市场预估，还真的与这个市场前世的发展轨迹无出其右。

“机器人市场是需要有持续的投入，它在短期内一定会没有收益。但是当它的市场被打开时，没有准备的人根本措手不及。当我意识到他说的东西和你曾经跟我探讨的，网络零售市场背后的物流体系有密切关系时。

我觉得，我们必须要投资他。并且最好是将他尽量地掌握在我们的手里，这样，对于你未来的b2c发展，一定会有相当大的得益。所以，这一次你一定