第六十五章：新官上任（2 / 2）

力，有更多的油水。

第三、便是跟这次收购有关系，之前的厂长还是在初期挣钱的阶段，给不少员工和中层干部弄出不少的福利房，现在员工原来一直期盼的住房福利突然没有了，而且节假日福利都取消。这个厂长最开始建成于1980年左右，最开始是供部队还有一些政府的订单来做服饰的，现在突然变成私营单位，而且还是被一个垂涎他们地块的开发商搞定，大家都是人心惶惶的。

第四、就是跟这次的人事调整有关，大家听这次调过来的一把手竟然是一个不到二十岁的伙子，对于总经理大家还是满期盼的，毕竟是个大美女，这样天天看着也舒服。以前的厂长虽然干的不怎么样吧，任人唯亲，但是起码也算得上是德高望重，大家得过且过，也就习惯了，对于新来的屁孩，大家抱得都是看笑话的心态。也不知道这个恒安集团是怎么想的，破罐子破摔还是怎么得，就找这么一个屁孩来领导这个企业，在大家心里简直就是一个笑话。

李忠便找来雅静商量怎么去改变这些现状，怎么能充分的把这些员工的积极性调动起来。大胆假设心求证，就一个原则，现在这个企业已经频临破产，现在李忠就是要以一个救世主的角色来拯救这个企业。

最终商量的解决方法有三点：

一、改变薪酬制度，提高员工待遇，这点最开始就是李忠和雅静一直在商讨的问题，跟总公司商量，借鉴地产公司售楼部销售制度的原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得，甚至清除的原则。如果可以通过，这样员工就不会天天想的怎么讨好领导，而是怎么做好工作，怎么提高效率。

二、准备让员工持股，自愿原则，以员工持股形式来筹集资金，每年给持股员工一定的分红。这样可以提高大家的积极性，而且还可以缓解总公司的资金压力，可谓一举多得。

三、改变公司选人用人制度，能者上，庸者下，这个厂长现在已经私有化了，原来的那一套官僚制度已经不存在，把这个信号明确告知大家。

四、如何解决员工的福利用房问题，跟总公司沟通，在新开的区拿出一部分房源，以团购的形式供内部员工选购，尽量解决大家的后顾之忧，最大限度的做到以人为本。